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2019最佳雇主组织发展榜单揭晓 修炼内功与人才共生

发布日期:2019-12-01 20:09   来源:未知   阅读:

  颠覆性技术、大规模数字化、新型业务模式的涌现,对组织管理提出了新的挑战,企业如何提高格局、视野,实现高效的人才战略,已成为新时期企业保持长久发展的关键。而如何提升自身组织发展能力,挖掘组织内生价值,是其中的关键考虑因素之一。无论企业处于何种行业、有怎样的规战略规划,都希冀于通过内部上下整合,帮助组织顺利适应外部迅速变化的市场环境,实现人才与组织双行的持续、稳定增长。

  11月30日,在中国年度最佳雇主活动现场,2019年度最佳组织发展奖榜单正式揭晓,蒂森克虏伯(中国)投资有限公司、美吉姆国际儿童教育中心、阳光城集团股份有限公司、瑞幸咖啡(中国)有限公司、中国民生银行股份有限公司5家企业从中脱颖而出。

  值得关注的是,这是最佳雇主评选首次将“组织发展”正式提上考核维度,在《培训杂志》的支持下,重点关注人才发展与组织发展的协作性,以及组织如何不断适应环境变化,将有限的资金、技术、人员进行有机组合,使人才发展与组织战略、结构、流程、目标有效匹配,合力提升企业整体效能,挖掘发展潜力。

  如果把企业看成是一座城市,各类人才则是形成城市的幢幢高楼,人才发展(TD)与学习发展(LD)能保持高楼群的美观与完整,而组织发展(OD)则像是城市道路,规划出每幢建筑的布局,整体改善城市机能,保证协调发展。

  《2019年最佳组织发展雇主评选报告》(以下简称“报告”)调研发现,最佳组织发展雇主顺应时势,在变化中寻求可能与机遇,充分重视组织成员情感和认知上的心理准备、组织结构准备以及与组织变革相关的内部协作网络三方面准备工作。以组织认同感为例,优秀的企业在组织发展工作开展中,更能获得员工的理解与认同——“组织认同”在组织发展工作认可度排名第一,达4.61分(满分5分),这更有利于组织构建良好的内部环境,并可行之有效的落实组织发展工作。

  组织形成内向凝聚力之后,面对外部变化,企业常常会问自己一个问题——“我们变化的速度跟得上世界的节奏吗?”组织应对变化的柔韧性与灵敏度,常常表现在组织、管理者和员工们对变革接受的态度上。从评选结果来看,“人人再适应、事事可调整”的开放心态是变革得以推动的核心保障因素。优秀企业往往具有求变意识,并且愿意在规范性的基础上及时调整、有效适应,这也让其组织本身的竞争力得变强,同时,企业推动变革时常常会有清晰的目标、明确的步骤,更强调最高管理者的参与度以及专项团队的推进,变革过程中也更为注重文化基因的改造以及执行力的提升。

  组织发展具有计划、过程性,是以行动研究的方式开展的企业变革性活动,组织发展的能力与组织目标、组织系统建设、人才管理体系、组织文化都高度相关,且直接赋能员工、催化变革,具有综合性的管理触动效果。因而相比传统的人力资源管理工作,组织发展更加关注人、文化、系统和架构,在工具、方法上也更为灵活。

  但当下,企业的组织发展还处于起步阶段,更多是在有一定体量和规模的企业中表现较为突出。但应对变革,是所有当下企业面临的共同问题,企业认识到组织发展重要性之后,如何横纵梳理环境与自身、组织整体与员工个人之间的关系,把握变革节奏、诊断组织架构都需要继续加以实践、精耕探索。如果企业放眼长远,建立好组织发展“竞合思维”,并从“双赢”角度去考虑问题、解决问题,或许比具体做了多少事情、制定了多少规则具有更为重要的现实意义。

  “中国年度最佳雇主”是一项寻找和评选最佳雇主的调查活动,由中国领先的职业发展平台智联招聘联合北京大学社会调查研究中心于2005年共同发起。旨在以独立客观的立场,通过专业科学的调查和评选,发现企业管理和人力资源管理的行业趋势,洞察求职者的需求变化,为企业制定雇主品牌战略提供数据支持;同时为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考。从而增进雇主与雇员的互相理解,实现雇主与雇员的“双赢”。

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